Lo que puede una empresa

Cuando una empresa quiere colaborar con una organización de infancia, la conversación arranca casi siempre en el monto. Es la parte menos interesante. Hay cuatro activos que una compañía mediana ya tiene y que, bien dirigidos, valen más que su presupuesto de donaciones.

El primero es logística. Espacio de almacenamiento, capacidad de transporte, gestión aduanera, un camión que ya hace una ruta. Para un modelo que mueve donaciones en especie desde Miami hacia Quito y Valera, un contenedor consolidado o una tarifa preferente de flete resuelve exactamente el cuello de botella que ninguna campaña emotiva consigue financiar.

El segundo son sus propias personas. Una jornada de formación Adulto Protector dentro de la empresa llega a adultos que son madres, padres, tíos y vecinos, y los convierte en detectores competentes en sus propios entornos. Vale la pena decirlo sin rodeos: la mayoría de los casos documentados en esta sección ocurre en la casa y en la escuela, es decir, en la vida privada del personal de cualquier compañía.

El tercero es la cadena de valor. Una empresa que exige a sus proveedores política de salvaguarda escrita, verificación de antecedentes para el personal que trabaja cerca de menores y regla de dos adultos, mueve más estándar en un año que una campaña de concienciación en cinco. Es gratis, es contractual y funciona.

El cuarto es el patrocinio de unidades completas y auditables. Una cohorte de Adulto Protector cuesta 2.500 dólares y forma a veinticinco adultos en seis sesiones con seguimiento a noventa días. Una brigada médica comunitaria cuesta 250 dólares y atiende a cuarenta niñas y niños. Son cifras que una empresa puede reportar con nombre, número y verificación, lo cual resuelve también su problema: no hay nada más difícil de justificar ante un directorio que una donación sin unidad de medida.